Приравнивание таланта к одаренности

Талант = одаренность

Согласно словарю Ожегова, талант — это «выдающиеся врожденные качества, особые способности». Несомненно, Кутузов был талантлив в тактике и стратегии, Лермонтов в литературе, Пикассо в живописи. Но одного природного дара было явно недостаточно. Можно иметь абсолютный слух, но не стать Моцартом. Талант — это не просто одаренность, это умение грамотно распоряжаться и распоряжаться тем, что тебе дано. В библейской притче трое рабов получили от своего господина по одному таланту. Первый закапывал дар в землю, второй обменивал его, а третий приумножал - при равных условиях разные люди приходили к противоположным результатам.

Каждый из нас от рождения имеет потенциал для достижения успеха в любой сфере деятельности. Да-да, и даже физические параметры тут ни при чем: у одного из выдающихся игроков НБА Тайрона Боггса рост всего 160 см. Но условия взросления, влияние родителей и окружения, ценности культурной среды приводят к тому, что один становится переводчиком, а другой - летчиком. Выбор профессии также очень относительно связан со способностями. А многие люди просто не верят, что у них есть талант.

Проблема в том, что мы трактуем это понятие слишком широко, и оно сверхспецифично: то есть у тебя есть способности не к танцам, готовке или фотографии, а к танго или кексам. Чтобы их найти, не надо опускать руки, если что-то не получается, и бояться пробовать новое. Подумайте о том, что вы делаете, приносит ли это удовольствие. Скрытый талант — это то, что вы не замечаете в себе.

Юрий Вировец, президент HeadHunter:

«Таланта недостаточно, чтобы стать профессионалом. Но он может стать решающим фактором при приеме на работу молодого специалиста, только что закончившего вуз. К сожалению, часто чем одарённее человек, тем он менее усерден и более заносчив. Я знаю очень талантливого музыканта, ему трудно ладить с людьми, из-за этого он не успел прижиться ни в одной успешной группе. Если бы не его замкнутость, он наверняка стал бы одним из лучших в России. То есть без коммуникативных навыков мало шансов реализовать талант в полной мере. Кроме того, человек должен действительно хотеть учиться и стремиться к самосовершенствованию».
Талант = Про

«Управление талантами» в HR-индустрии посвящено мотивации и продвижению одаренных сотрудников, в число которых часто входит… весь персонал! «Все организации сосредоточены на развитии и инновациях, — пишет директор по персоналу Илана Мескин в книге «Война за таланты». — Для этого нужно инвестировать в сильных сотрудников — тех, кто проявляет способность к обучению, и тех, кто демонстрирует готовность и желание расти. Именно они лучше всего вознаградят компанию за ее усилия. При этом я надеюсь, что не только суперзвезды, но и сотрудники, занимающиеся необходимой, но рутинной деятельностью, будут активно развиваться и мотивироваться».

Следовательно, каждый в команде обладает уникальным набором знаний и компетенций, которые грамотный руководитель должен выявить и использовать эти таланты на благо компании. По статистике только 3-5% специалистов можно отнести даже не к мастерам своего дела, а к средним профессионалам. А в командах, занимающихся большими проектами, творческое ядро составляют максимум несколько человек. Отсюда и высокая ценность одаренных сотрудников. Вот тут-то и возникает «война за таланты», в которой участвуют компании, конкурирующие за «идеальных» сотрудников. Как вы попадаете в их число?
Кадровики ценят нестандартное мышление и понимание актуальных проблем в той или иной сфере деятельности. Школа и институт чаще всего дают набор готовых знаний, формируя стереотипное мышление. Учитесь осваивать информацию, расширяйте кругозор! У одной из ведущих консалтинговых фирм есть закон: либо ты развиваешься и растешь, либо ты выходишь из борьбы. Возьмите это на вооружение, и вы сами не заметите, как достигнете карьерных высот. Талант начинается с веры в себя, с желания добиться признания и славы, но, конечно, в разумных пределах.

Алексей Захаров, президент рекрутингового портала.

«Талант, несомненно, важен, но при приеме на работу он не определяется (кроме творческих профессий, когда соискатель может показать портфолио). В любом случае гораздо большую роль играет мотивация на конкретную должность. Рекрутеры и руководители оценивают, насколько кандидат соответствует требованиям. У каждой компании свои критерии оценки. А сильные стороны сотрудника раскрываются уже после начала реальной работы, и здесь задача начальника — разглядеть этот талант и обеспечить условия для развития».
Талант = опыт

Американские ученые обнаружили, что требуется 10 000 часов практики, чтобы достичь уровня мастерства, соответствующего тому, чтобы быть экспертом мирового уровня. Объектами исследования были композиторы, спортсмены, писатели, пианисты, шахматисты, даже преступники. 10 000 часов эквивалентны примерно трем часам занятий в день или двадцати часам в неделю в течение десяти лет. The Beatles играли восемь часов семь дней в неделю в течение семи лет, прежде чем стать рок-звездами. Билл Гейтс всю ночь программировал и наработал более 10 000 часов за шесть лет активной практики. Ключевым фактором таланта является способность работать до тех пор, пока не стирается грань между природным талантом и практическим навыком. Но 10 000 часов — невероятно большой срок. Иногда на это нет ни времени, ни возможности. Специалисты уверены, что ради успеха вам придется отказаться от многих удовольствий. Зато потом вы сможете свысока смотреть на своих сверстников, которые ходили по клубам. Но одного упорного труда недостаточно. Талант — это результат переплетения способностей, практики и… случайности. Не недооценивайте его. Стив Джобс вырос в бедной семье и не учился в Гарварде. Но он посещал вечерние собрания специалистов Hewlett-Packard, где получил от инженеров массу информации. Там он узнал номер телефона основателя компании, не раздумывая позвонил ему и попросился на работу на лето. Это как если бы вы были начинающим дизайнером и практиковались у Лагерфельда. практика и… шанс. Не недооценивайте его. Стив Джобс вырос в бедной семье и не учился в Гарварде. Но он посещал вечерние собрания специалистов Hewlett-Packard, где получил от инженеров массу информации. Там он узнал номер телефона основателя компании, не раздумывая позвонил ему и попросился на работу на лето. Это как если бы вы были начинающим дизайнером и практиковались у Лагерфельда. практика и… шанс. Не недооценивайте его. Стив Джобс вырос в бедной семье и не учился в Гарварде. Но он посещал вечерние собрания специалистов Hewlett-Packard, где получил от инженеров массу информации. Там он узнал номер телефона основателя компании, не раздумывая позвонил ему и попросился на работу на лето. Это как если бы вы были начинающим дизайнером и практиковались у Лагерфельда.